一、是否牢固树立任期内打仗、随时打仗的思想
在抓备战打仗能力方面存在的问题之一是是否牢固树立任期内打仗、随时打仗的思想。作为一名旅长，应当时刻保持底线思维、极限思维，强化忧患意识、危机意识、打仗意识，将全部精力向打仗聚焦，将全部工作向打仗用劲。然而，在实际工作中，可能存在以下问题：
首先，可能存在对打仗意义的淡化。由于长时间没有实战经验，部分旅长可能会对打仗的重要性产生一定的麻木感，认为维护和平环境下的日常工作更为重要。这种思想的存在会导致对备战打仗能力的忽视，影响战斗力的提升。
其次，可能存在对打仗准备的不够主动。在平时工作中，可能出现将打仗准备工作作为一项例行公事，只是按部就班地进行，缺乏主动性和积极性。这种情况下，可能会对各项备战工作的重要细节进行忽略，导致准备不充分，临阵时无法迅速应对。
举例来说，一名旅长可能在平时对部队的装备维护工作上抱有侥幸心理，认为平时工作中没有大的问题，就不重视装备的检修和更新。然而，当突发情况发生时，可能会发现装备的故障和老化严重影响了部队的作战能力，导致无法立即投入战斗。
因此，作为一名旅长，应该牢固树立任期内打仗、随时打仗的思想，始终保持对战争和冲突的高度警惕，并将备战打仗能力的提升放在首要位置。
二、是否聚焦如期形成三大战略能力和空军“十大能力”
在抓备战打仗能力方面存在的问题之二是是否聚焦如期形成三大战略能力和空军“十大能力”，对表“两个闭环”备战思路，深入调查研究，聚力攻坚破难，解决“两个能力不够”、“五个能力”不强、“五个不会”等突出问题，提高谋划打仗、指挥打仗、带兵打仗实际本领。以下是可能存在的问题：
首先，可能存在对三大战略能力和空军“十大能力”的认识不足。旅长可能没有深入研究和理解三大战略能力和空军“十大能力”的内涵和实践要求。这样的话，就无法准确把握备战打仗的重点和难点，无法有效解决实际问题。
其次，可能存在对“两个闭环”备战思路的实施不力。旅长可能没有充分认识到“两个闭环”备战思路对于提高备战打仗能力的重要性，无法将其贯彻到实际工作中。这会导致备战打仗能力的提升不够全面和系统。
举例来说，在实际工作中，旅长可能将更多的精力放在日常训练和演习上，而忽视了对战略能力的研究和实践。这样的话，虽然在训练中可能取得了一定的成绩，但在实际作战中可能会出现不适应的情况。
因此，作为一名旅长，应该深入研究和理解三大战略能力和空军“十大能力”，将其贯彻到实际工作中，全面提升备战打仗能力。
三、是否统筹推进战建备，推动部队高质量发展
在抓备战打仗能力方面存在的问题之三是是否统筹推进战建备，按照基地党委总体部署，加紧规划攻坚，加强军事治理，增强防风险、迎挑战、抗打压能力，推动部队高质量发展。以下是可能存在的问题：
首先，可能存在对战建备的重视不够。旅长可能将更多的精力放在日常工作和管理上，而忽视了战备建设的重要性。这样的话，部队在面临战争和冲突时可能无法迅速调整和适应，影响备战打仗能力的发挥。
其次，可能存在对军事治理的不够重视。旅长可能没有充分意识到军事治理对于提高备战打仗能力的重要性，无法有效解决部队存在的问题和矛盾。这会导致部队内部的纪律和作风问题，影响备战打仗能力的提升。
举例来说，在实际工作中，旅长可能将更多的精力放在行政管理上，而忽视了对战备建设和军事治理的重要性。这样的话，虽然在管理方面可能取得了一定的成绩，但在备战打仗能力的提升上可能存在较大的短板。
因此，作为一名旅长，应该统筹推进战建备，加强对战备建设和军事治理的重视，推动部队高质量发展，提升备战打仗能力。
四、是否实干担当，发扬斗争精神，坚持守正创新
在抓备战打仗能力方面存在的问题之四是是否实干担当，发扬斗争精神，坚持守正创新，敢于迎难而上、较真碰硬，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神履好职尽好责。以下是可能存在的问题：
首先，可能存在对实际工作的不够重视。旅长可能将更多的精力放在会议和报告上，而忽视了实际工作的重要性。这样的话，可能会导致工作进展缓慢，影响备战打仗能力的提升。
其次，可能存在对创新的抵触心理。旅长可能对新的思路和方法持保守态度，不愿意尝试和创新。这会导致备战打仗能力的提升受到限制，无法及时适应新的形势和任务。
举例来说，在实际工作中，旅长可能将更多的精力放在与上级的沟通和协调上，而忽视了对部队的实际指导和督促。这样的话，虽然在与上级的关系上可能取得了一定的成绩，但在备战打仗能力的提升上可能存在较大的短板。
因此，作为一名旅长，应该实干担当，发扬斗争精神，坚持守正创新，敢于迎难而上、较真碰硬，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神履好职尽好责，不断提升备战打仗能力。
